1984年，大卫·斯特恩接任NBA总裁时，联盟正深陷财务困境，球队价值低迷，电视转播收入有限，国际影响力几乎为零。然而，在他执掌联盟的30年间，斯特恩凭借其远见卓识，将NBA从一个美国本土体育联盟转变为一个全球体育品牌。他推行的国际化战略不仅重塑了NBA的商业版图，更为全球篮球文化的发展奠定了坚实基础。
斯特恩的国际视野首先体现在球员引进与市场开拓上。他敏锐地意识到，国际球员不仅能提升比赛水平，还能为联盟打开新的市场。1989年，斯特恩亲赴中国与中央电视台洽谈转播协议，尽管最初遭遇诸多困难，但他坚持免费提供比赛录像，最终促成了NBA在中国的转播。这一举措为后来姚明等中国球员进入NBA铺平了道路，也使得中国成为NBA最大的海外市场之一。
此外，斯特恩积极推动“篮球无国界”项目，通过举办训练营和友谊赛，将NBA的篮球理念和技术带到世界各地。他不仅关注成熟市场如欧洲和拉丁美洲，还将目光投向新兴市场，如非洲和印度。NBA的全球化不再局限于球员招募和比赛转播，而是深入到了青少年培养、教练培训和社区建设等多个层面。
斯特恩的国际化战略也体现在赛程安排上。他开创了NBA海外常规赛的先例，将正式比赛带到日本、墨西哥、英国等地。这些海外赛事不仅增加了联盟的国际曝光度，还为当地球迷提供了近距离接触NBA的机会，进一步巩固了NBA作为全球顶级篮球联盟的地位。
斯特恩离任后，他的继任者亚当·萧华延续并扩展了这一战略。如今，NBA在全球拥有数以亿计的粉丝，国际球员的比例显著增加，联盟的收入来源也更加多元化。斯特恩的遗产不仅在于他将NBA推向了世界，更在于他构建了一个可持续的国际化框架，使得NBA能够在全球范围内持续增长。
回望斯特恩的任期，他的国际化战略不仅仅是商业上的成功，更是一种文化交流的桥梁。通过篮球，他让不同国家、不同文化背景的人们找到了共同的语言。斯特恩的远见和努力，让NBA成为了真正意义上的全球体育现象，其影响深远而持久。
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